Être moteur d’une bonne cohésion d’équipe en développant la connaissance de soi et de l’autre : management assertif
Développer sa posture de manager
Formation créée le 26/08/2021. Dernière mise à jour le 18/12/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Dans un environnement professionnel toujours plus complexe, développer une posture de manager-leader, grâce à l’assertivité, est essentiel pour naviguer avec impact entre les attentes souvent antagonistes des différentes parties prenantes (hiérarchiques, travail en réseau, enjeux socio-économiques…). Et ce, tout en alimentant la confiance et la motivation des collaborateurs. Mieux se connaître et construire sa propre vision du management sera un vecteur puissant pour une prise de décision et une communication efficientes et convaincantes.
Objectifs de la formation
- Renforcer sa posture managériale
- Communiquer de manière assertive
- Prioriser stratégiquement pour mieux décider et plus rapidement
- Détecter et désamorcer les situations de stress et de conflits
Profil des bénéficiaires
- Directeurs, managers, responsables de pôle
- Niveau : Débutant / Intermédiaire
- Manager d’équipe et/ou manager de managers
- Aucun
Contenu de la formation
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JOURNEE 1: Mieux se connaître pour identifier son style managérial
- S'approprier les notions d'assertivité et de leadership
- Identifier les différentes perceptions et les biais cognitifs qui brouillent les messages
- Découvrir les 4 modes de communication et pratiquer l'écoute active pour mieux manager et convaincre
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JOURNEE 2: Développer son charisme et mieux gérer les rapports de force
- Identifier ses déclencheurs & schémas de stress et ceux des autres pour adapter son message
- Comprendre les rapports de force psychologiques pour les désamorcer les résistances & conflits
- Développer son charisme pour se sentir plus confiant
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Expérimentation autonome des outils pendant 30 jours puis Codéveloppement ( par visio d'1/2 journée) :
- capitalisation et plan d'action personnalisé
GAËL : Il a travaillé plus de 25 ans dans l’industrie, les services et le monde institutionnel à des postes de manager, de chef de projet et de consultant. En 2016, il crée le cabinet Anitya Conseil pour accompagner les organisations dans leurs transitions, numériques et organisationnelles. Il complète ainsi sa formation initiale d’ingénieur et une première formation à la communication interpersonnelle avec une licence en psychologie et une formation longue à la coopération et aux techniques d’intelligence collective. Il intervient aujourd’hui sur des missions de formation (management, mode projet, facilitation et coopération, conduite du changement, transition numérique), de conseil organisationnel et de régulation ou coaching de groupes. Sa conviction : accompagner les organisations et leurs dirigeants à trouver le bon équilibre entre performance et richesse relationnelle.
- Feuilles de présence.
- Evaluation diagnostic préalable afin de définir le positionnement
- Formulaires d'évaluation de la formation : questionnaire de satisfaction à chaud (J+ 2) puis évaluation de type sommative afin de suivre la progression des transferts de compétences in situ (J+30 à J+60)
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Tests & Quiz
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation et fiches outils
- Supports PPT & fiches outils
- Echanges mutuels, exercices & mise en situation
- Accompagnement post formation présentielle avec visio sur 1/2 journée 2 à 3 mois après la formation