Mettre en place une stratégie d'animation de réseau - 12 et 13 juin 2023
Formateur : Pierre Bouton
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Formation créée le 02/03/2023. Dernière mise à jour le 20/07/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Avec les principes de coopération, de considération de chacun·e, dans une dynamique de mutualisation, avec le respect des identités, des tempéraments, des positionnements, en prenant en compte les enjeux individuels et collectifs, en limitant les égos, en organisant les modes de décisions, en diffusant toute l’information, en distinguant le politique et l’opérationnel : que c’est complexe la coordination et l’animation de réseaux ! Comment agir au mieux ? Comment apprendre et se perfectionner ? Comment faire commun ? Quels sont les principes et fonctionnements facilitateurs ? Deux journées de formation pour questionner, apprendre, poser des repères.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce que recouvre la notion de réseau
- Développer et organiser ses relations professionnelles
- Piloter son réseau et l'entretenir
- Optimiser sa stratégie professionnelle grâce à son réseau
Profil des bénéficiaires
- Cadres
- Managers
- Commerciaux
- Chargés de développement
- Chefs de projet
- Toute personne ayant à mettre en œuvre un réseau professionnel
- Aucun
- Niveau : débutant
- Venir avec un ordinateur portable
Contenu de la formation
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Définition et conception réseau
- Le mode réseau
- Définir le réseau, une structure parfois complexe
- Identifier les différents types de réseau
- Réseaux et projets, réseaux et territoires
- Ce que le réseau n'est pas (compétition, réunion, pouvoir, management)
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Facteurs clés de réussite du travail en réseau
- Analyser les valeurs fondamentales du réseau
- Identifier les avantages et les limites du travail en réseau
- Comprendre les freins et les blocages à la pratique réseau
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Créer et piloter un réseau
- Constituer ou revisiter les fondements d'un réseau
- Définir les objectifs et savoir les communiquer
- Définir les outils et les modalités de fonctionnement
- Poser le cadre, créer une charte
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Animer et entretenir un réseau
- Analyser les compétences de l'animateur
- Identifier les acteurs du réseau
- Gérer son temps entre animation et missions
- Identifier les activités (représenter, communiquer, réunir, échanger, mobiliser, faire produire, fédérer, valoriser, capitaliser...)
- Générer et stimuler les échanges et les productions
- Maintenir et pérenniser un réseau
- Évaluer son réseau et adapter sa stratégie
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Préparer son plan d'action
- Objectifs SMART et impacts
- Cibles
- Planning
Pierre Bouton
- Questionnaire de positionnement préalable
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Questionnaire à chaud
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Questionnaire à froid
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.